Analisi, opinioni e approfondimenti su executive search, governance e management nell'hospitality.
Nel segmento luxury, l’hotel non vende soltanto camere o servizi, ma percezione del valore, reputazione, esclusività ed esperienza memorabile. Per questo, il Ge…
Per catene alberghiere e gruppi multi-property in fase di espansione, la crescita del numero di strutture non garantisce automaticamente un aumento proporzional…
L’apertura di un nuovo hotel o il riposizionamento di un asset esistente rappresentano fasi ad alto rischio finanziario per investitori e proprietà. Ritardi di …
Nel settore dell’ospitalità di lusso, il controllo di gestione non è una funzione di supporto, ma una leva strategica per proteggere marginalità, trasparenza e …
Nel mercato competitivo dell’hotellerie di lusso, attrarre un General Manager di talento è solo il primo passo. La vera sfida strategica per proprietà e investi…
Il passaggio generazionale negli hotel familiari non è un semplice trasferimento di responsabilità, ma una transizione strategica che può incidere sul valore de…
La trasformazione digitale non è più un’opzione per l’hotellerie, ma una condizione essenziale per proteggere competitività, marginalità e valore dell’asset alb…
Nel mercato attuale dell’Hospitality di lusso, la competizione globale non si gioca più esclusivamente sulla bellezza architettonica delle strutture, sul fascin…
Il Revenue Manager hotel non è solo una figura tecnica. Per proprietà e investitori può incidere su margini, RevPAR, distribuzione, pricing e valore dell’asset …