Leadership 5.0 e AI nel Luxury: governare l’algoritmo senza perdere l’emozione
L’Intelligenza Artificiale può prevedere che un ospite desideri un particolare vino. Ma solo un leader formato nell’alto di gamma sa con quale tono di voce, in …
Employer Branding Executive: come trasformare il Direttore in un magnete per i talenti
In un’epoca di scarsità di talenti, l’investimento più intelligente non è cercare personale in modo continuo, ma scegliere il leader che il personale qualificat…
L’headhunting come strumento di intelligence: mappare la concorrenza attraverso i talenti
Il vero vantaggio competitivo non risiede solo nel sapere cosa fanno oggi i competitor, ma nel comprendere quali leader stanno scegliendo per guidare il loro do…
Oltre il Curriculum: perché la scelta di un Executive nell’Hospitality determina il valore dell’asset
Nel luxury hospitality, assumere un General Manager, un Director of Operations, un Commercial Director o una figura apicale non significa semplicemente coprire …
Fondi di Investimento e Hospitality: come l’Asset Manager mitiga i rischi nelle operazioni di M&A
Nel real estate alberghiero contemporaneo, l’hotel non è più soltanto un cespite immobiliare, ma un’impresa operativa complessa. Per fondi di investimento, SGR …
Il Manager d’Albergo nell’era del Turismo Luxury: competenze esclusive per l’Alto di Gamma
Nel segmento luxury, l’hotel non vende soltanto camere o servizi, ma percezione del valore, reputazione, esclusività ed esperienza memorabile. Per questo, il Ge…
Gestione Multi-struttura: standardizzare i processi attraverso la Direzione Operativa Centralizzata
Per catene alberghiere e gruppi multi-property in fase di espansione, la crescita del numero di strutture non garantisce automaticamente un aumento proporzional…
Nuove aperture alberghiere: il ruolo del Project Manager nel rispetto di tempi e budget
L’apertura di un nuovo hotel o il riposizionamento di un asset esistente rappresentano fasi ad alto rischio finanziario per investitori e proprietà. Ritardi di …
Hotel Turnover: quanto costa all’investitore la sostituzione di un CFO o di un Controller?
Nel settore dell’ospitalità di lusso, il controllo di gestione non è una funzione di supporto, ma una leva strategica per proteggere marginalità, trasparenza e …