Pre-opening hotel: i manager da scegliere prima dell’apertura per non compromettere l’investimento
Nel pre-opening hotel la scelta delle figure manageriali è decisiva per proteggere investimento, apertura, standard, reputazione iniziale e performance economic…
Area Manager hotel: ruolo, competenze e selezione per gruppi alberghieri
L’Area Manager hotel coordina più strutture, affianca i General Manager e garantisce coerenza operativa, controllo, standard e performance nei gruppi alberghier…
Cambio management hotel: quando sostituire una figura chiave diventa una decisione strategica
Cambiare il management di un hotel non è solo una scelta HR. Per proprietà e investitori può diventare una decisione strategica su margini, governance, reputazi…
Project Manager hotel: il ruolo chiave in ristrutturazioni, riposizionamenti e nuove aperture
Il Project Manager hotel coordina tempi, costi, lavori, fornitori e obiettivi gestionali in ristrutturazioni, nuove aperture e riposizionamenti alberghieri.
Riposizionamento hotel: perché il management incide sul successo del progetto
Il riposizionamento di un hotel non dipende solo da immobile, brand e marketing. La scelta del management incide su standard, margini, reputazione e valore dell…
Temporary manager hotel: quando e perché una proprietà sceglie una guida temporanea
l temporary manager hotel non è un rattoppo: è una scelta strategica. Ecco quando serve, cosa fa, quanto dura e come sceglierlo senza sbagliare
Direttore operativo hotel: quando serve davvero una figura accanto al General Manager
Il direttore operativo hotel affianca il General Manager nel controllo della gestione quotidiana, migliorando standard, efficienza, marginalità e continuità o
Ricerca personale alberghiero qualificato: quando serve una società specializzata
La ricerca di personale alberghiero qualificato non può essere sempre gestita con annunci o recruiting generico. Quando servono figure manageriali, serve un app…
CFO e controller per hotel: perché il controllo economico richiede competenze verticali
CFO e controller per hotel devono comprendere margini, costi, reparti, performance e valore dell’asset. Ecco perché servono competenze verticali nell’hospitalit…